Ultimamente sono stato ispirato da Il professor Peter HAWKINS lavoro sul pensiero sistemico, in particolare nell'ambito della serie "Coaching Leaders in Times of Crisis" offerta dall'Istituto di formazione per il lavoro. Centro Animas per il Coaching. Qual è la tua opinione?
Dalla missione allo scopo
Nel panorama in evoluzione della metà del 21° secolo, le organizzazioni stanno affrontando una trasformazione cruciale. Questo cambiamento non è guidato dai progressi della tecnologia o dalle strategie di mercato, ma da un profondo mutamento dei valori di fondo e della consapevolezza globale. Il linguaggio aziendale tradizionale, in particolare il concetto di "dichiarazione di missione", è stato messo sotto esame. Questo articolo sostiene un riorientamento fondamentale dal linguaggio mission-driven, con le sue connotazioni obsolete, a un approccio purpose-led che si allinea con le esigenze pressanti del nostro mondo interconnesso.
Il bagaglio storico della "missione
Storicamente, il termine "missione" porta con sé gli echi della guerra, della colonizzazione e dell'evangelizzazione, concetti radicati nella conquista e nella conversione. La dichiarazione di missione tradizionale, spesso realizzata come dichiarazione dell'intenzione di un'azienda di dominare un settore o di guidare il mercato, rispecchia queste sfumature aggressive. Questo orientamento incoraggia una mentalità incentrata sulla competizione e sul dominio, anziché promuovere una cultura aziendale collaborativa e inclusiva.
L'ascesa dello "scopo
Il concetto di "scopo", invece, offre una prospettiva trasformativa. Lo scopo in un contesto aziendale va oltre il semplice profitto e la leadership di mercato; cerca di rispondere alla domanda fondamentale: "Che cosa possiamo fare di unico che il mondo di domani ha bisogno?". A differenza della missione, che si concentra sui desideri dell'organizzazione, lo scopo guarda all'esterno, considerando il contributo che l'organizzazione può dare alla società. Questo cambiamento enfatizza il servizio e il valore, allineando gli obiettivi organizzativi alle necessità globali e alle responsabilità etiche.
Perché il mondo ha bisogno di organizzazioni orientate allo scopo
Le sfide globali di oggi - cambiamenti climatici, disuguaglianze, crisi sanitarie - richiedono alle organizzazioni più di quanto non abbiano mai fatto prima. Le aziende orientate allo scopo sono meglio posizionate per affrontare questi problemi, poiché valutano il loro impatto attraverso la lente del contributo sociale piuttosto che del mero successo di mercato. Concentrandosi su ciò di cui il mondo ha bisogno, le organizzazioni possono creare un valore sostenibile che sostiene il progresso e la resilienza della società.
Esempi:
Considerare Patagonia e Ben & Jerry's aziende rinomate per il loro impegno nelle cause sociali e ambientali. Adottando modelli orientati allo scopo, queste aziende non solo hanno migliorato la reputazione del loro marchio, ma hanno anche ispirato un'ondata di imprese a seguirne l'esempio. Questi esempi dimostrano che il passaggio da una missione a uno scopo può portare a un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, alla fidelizzazione dei clienti e a un impatto sociale positivo.
E così...
Il passaggio dalla missione allo scopo non è semplicemente semantico, ma fondamentale, e riflette una riconsiderazione più profonda del ruolo che le organizzazioni svolgono nella società. I leader e le organizzazioni di tutto il mondo sono chiamati a ripensare il linguaggio che usano per definire i loro obiettivi. Abbracciando un quadro di riferimento orientato allo scopo, le aziende possono tracciare un percorso verso contributi significativi e duraturi al mondo, un impegno che trascende le nozioni tradizionali di successo e porta a un impatto autentico e sostenibile.
Riferimenti/ulteriori letture:
- "Drive" di Daniel H. Pink
- "Iniziare con il perché" di Simon Sinek
- "Economia della ciambella" di Kate Raworth
