L'autopromozione nel mondo aziendale
In un mondo ideale, i manager sarebbero i nostri più forti sostenitori, assicurando che i nostri contributi siano riconosciuti, la nostra crescita sia alimentata e le nostre carriere fioriscano. Ma nella realtà? Molti professionisti si trovano in posizioni in cui i loro manager sono troppo occupati, non investiti o semplicemente non sono i giusti sostenitori del loro successo.
Questo significa che siete bloccati? Assolutamente no. Significa solo che la difesa di se stessi non è negoziabile. La traiettoria della vostra carriera è vostra e fare affidamento solo sul vostro manager per difendervi è una scommessa rischiosa. La buona notizia? Potete costruire una rete di sostenitori e diventare i migliori portavoce di voi stessi.
Perché il vostro manager non può essere il vostro difensore
Ecco alcuni motivi per i quali il vostro manager potrebbe non sostenervi attivamente:
- Sono sopraffatti. Molti leader si destreggiano tra molteplici priorità e semplicemente non hanno la larghezza di banda necessaria per concentrarsi sul vostro avanzamento.
- Non vedono il vostro impatto completo. Se non mettete in mostra attivamente il vostro lavoro, i vostri contributi potrebbero non essere pienamente visibili.
- Hanno il loro programma. Alcuni manager danno priorità al proprio successo piuttosto che allo sviluppo del proprio team.
- Mancano di influenza. Anche un manager con buone intenzioni potrebbe non avere il capitale politico per spingere per la vostra crescita.
- Non è stata una loro scelta. Se siete stati assunti o assegnati a loro piuttosto che scelti da loro, potrebbero non essere naturalmente inclini a investire su di voi.
Indipendentemente dal motivo, aspettare che qualcun altro si occupi di voi è una strategia passiva che può bloccare la vostra carriera. Ecco invece come prendere il controllo.
Come difendersi da soli nel mondo aziendale
1. Rendere visibile il proprio lavoro (senza vantarsi)
Il vostro impatto deve essere visto per essere apprezzato. Se il vostro manager non mette in evidenza in modo proattivo i vostri risultati, dovete farlo voi stessi, in modo strategico.
Condividete le vittorie nelle riunioni del team. Invece di dire: "Ho lavorato su X", dite: "Ecco l'impatto che abbiamo ottenuto con X".
Quantificare i risultati. I numeri parlano più delle parole. Invece di dire che avete "migliorato l'efficienza", dite che "avete ridotto i tempi di lavorazione di 30%, con una conseguente riduzione dei costi di $50K".
Inviate e-mail di aggiornamento concise. Un'e-mail mensile che evidenzi i contributi chiave assicura che il vostro lavoro sia documentato e notato.
2. Coltivare sostenitori al di là del proprio manager
La vostra carriera non dovrebbe dipendere dal sostegno di una sola persona. Costruite una rete di sostenitori a diversi livelli:
I colleghi: Possono garantire le vostre capacità di collaborazione e di leadership.
Leader di livello superiore: I superiori che notano il vostro lavoro possono influenzare la vostra traiettoria.
Alleati interfunzionali: Costruite relazioni al di fuori del vostro team diretto per ampliare la vostra visibilità.
Un modo per farlo è aggiungere costantemente valore: aiutare gli altri a risolvere i problemi, offrire spunti di riflessione e farsi conoscere come qualcuno che offre.
3. Costruire relazioni strategiche
Il networking non serve solo a fare carriera, ma anche a creare un sistema di supporto che si faccia naturalmente promotore di voi.
Trovate un mentore e uno sponsor. Un mentore fornisce una guida; uno sponsor promuove attivamente il vostro nome per ottenere opportunità.
Impegnatevi in progetti interfunzionali. Più persone lavorano con voi, più la vostra rete di advocacy si allarga.
Siate intenzionali con la vostra presenza su LinkedIn. Condividete approfondimenti, commentate le tendenze del settore e lasciate che le persone vedano le vostre competenze al di là del vostro ruolo attuale.
4. Parlare di opportunità
Se state aspettando che qualcuno vi offra una promozione, un incarico di responsabilità o un ruolo di leadership, potreste aspettare a lungo.
Chiedete direttamente: "Mi piacerebbe assumere una maggiore leadership in X. Che cosa ci vorrebbe per far sì che ciò accada?".
Esprimete le vostre aspirazioni di carriera: Il vostro manager (e gli altri) non lo sapranno se non glielo dite voi.
Volontari per progetti di visibilità: Le iniziative ad alto impatto vi mettono in evidenza presso i responsabili delle decisioni.
5. Sfruttare la reciprocità - Sostenere gli altri
Volete costruire una cultura in cui le persone si impegnino per voi? Iniziate a difendere loro.
Dare credito pubblicamente. Riconoscere gli altri li rende più propensi a fare lo stesso con voi.
Sostenete il lavoro dei colleghi presso la leadership. Quando mettete in risalto il contributo di qualcuno, questi se ne ricorderà e ricambierà.
Siate un connettore. Presentate persone, condividete intuizioni e aiutate gli altri a crescere: la vostra rete farà naturalmente lo stesso per voi.
Voi siete il vostro miglior avvocato
Nessuno si preoccupa della vostra carriera quanto voi. Sebbene un grande manager possa essere una risorsa incredibile, il vostro successo non dovrebbe mai dipendere dal fatto di averne uno. Rendendo visibile il vostro lavoro, costruendo una rete di sostenitori e modellando attivamente il vostro percorso, avrete il controllo su voi stessi.
Quindi, chiedetevi: Chi sa dell'impatto che state avendo? Chi pronuncia il vostro nome nelle stanze che contano? Se la risposta non è chiara, è il momento di farsi avanti e difendere se stessi.
